Карьера в компании

25.06.2026

С 2026 года работа с молодёжью в Группе компаний «Уральская Сталь» выходит на новый уровень. Один из проектов в этом направлении — «Цех талантов». Его суть — привлекать молодых людей (школьников, студентов колледжей и вузов) к решению реальных бизнес-задач. Участники получают уникальный опыт работы над живым кейсом и возможность проявить себя, а компания — свежие идеи и потенциальных кандидатов.

В этом году в Управляющую компанию вышли почти 100 студентов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ — с разных направлений бакалавриата и магистратуры. Ранее работа со студентами также велась, но в основном касались направления «Операционная эффективность».
Сейчас «Цех талантов» вышел на финишную прямую. Студенты завершили работу над своими курсовыми и дипломными проектами. Задания для них были не учебными, а самыми что ни на есть настоящими — от руководителей УК «Уральская Сталь», по реальным задачам наших подразделений.

Куратором одной из групп выступил Роман Новиков, начальник управления анализа рынков Дирекции по маркетингу и стратегии УК «Уральская Сталь».

Студенты провели анализ текущего состояния и ключевых тенденций российского рынка железнодорожных колёс. За основу взяли аналитический обзор Дирекции по маркетингу и стратегии — обновили его, дополнили свежими статистическими данными и прогнозными моделями. В итоге работа вышла за рамки исходного задания и приобрела практическую ценность: полученные материалы будут использованы для принятия управленческих решений.

 «На старте потребовалось повышенное внимание к деталям, но благодаря собранной группе и чёткой обратной связи удалось быстро выйти на продуктивный ритм», - комментирует Роман Новиков.

Также он отметил, что проект выполнен на высоком уровне, его результаты уже готовы к применению. А сам «Цех талантов» подтверждает: работа с молодыми исследователями приносит компании не только новые идеи, но и реальные решения для бизнеса.

Кстати, Дирекция по маркетингу и стратегии второй год работает со студентами и видит в этом эффективный инструмент для привлечения свежих гипотез и дополнительного исследовательского ресурса.

«Хотелось бы масштабировать этот опыт на всю компанию — например, запустить корпоративную практику краткосрочных студенческих проектов по запросам различных дирекций», - говорит Роман Новиков.