Карьера в компании

06.05.2026

На Загорском трубном заводе состоялась защита проекта в рамках курсовой работы магистерской программы ВШБ ВШЭ, посвящённого повышению эффективности процесса планирования производства ТБД.

  Денис Тимофеев, руководитель направления развития бизнес-систем УК «Уральская Сталь», рассказывает:

"Команда провела разбор процесса и выявила коренные причины, из-за которых планирование становится долгим. Проект показал, что сочетание понимания реального производственного процесса и цифровых инструментов может дать измеримый эффект: снизить трудозатраты на планирование и повысить устойчивость плана к изменениям".

О чём был проект?

Данила Мажаров и Виктор Харитонов представили результаты работы, сфокусированной на практических сложностях, с которыми ежедневно сталкиваются сотрудники отдела планирования.

В ходе выступления они подробно показали:

· какие проблемы возникают при формировании производственного плана;

· почему планирование занимает значительное время;

· что именно мешает быстро получать план, который будет одновременно реалистичным и эффективным.

Отдельный акцент был сделан на том, сколько трудозатрат уходит на согласование ограничений, ручные корректировки и повторные пересчёты при изменении исходных данных.
Важная особенность проекта — его прикладной характер и самостоятельная реализация. Благодаря навыкам программирования и опыту построения производственного плана на предприятии, команда разработала продукт собственными силами, без привлечения внешних подрядчиков.


На данный момент по проекту уже достигнуты ощутимые практические результаты:

· написан код, учитывающий основные ограничения производства;

· реализован удобный веб-интерфейс для работы пользователей;

· проводится опытно-промышленная эксплуатация (ОПЭ), в рамках которой проверяется работа решения на реальных данных и сценариях.

На защите Денис Киреев, Директор по производству, высоко оценил вовлечённость студентов и глубину погружения в материал. Он также предложил ряд идей по развитию функционала программы и улучшению алгоритмов — как с точки зрения удобства для пользователей, так и с точки зрения качества расчёта плана.

Проект показал, что сочетание понимания реального производственного процесса и цифровых инструментов может дать измеримый эффект: снизить трудозатраты на планирование, повысить устойчивость плана к изменениям и сделать работу отдела планирования гибким и эффективным.